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第２章 二 善于规划自己的职业生涯（第1页）

第２章　优秀员工的准则二：善于规划自己的职业生涯

职业生涯规划对于人生道路来说具有战略意义，至关重要。做好职业生涯规划，就要做好”三定”：“定向”、“定点”、“定位”。

公司无法提供职业保障，只有顾客才行。换言之，不是在市场上成功，便是失业。

第一节必须实行职业化的管理

对企业来说，成长比创业困难得多。中外的很多企业一开始并没有什么伟大目标，它们可能仅仅是因为偶尔一次机会赚到了钱，就成功了。但是，创业的成功并不能保证企业能实现持续的发展和持续的成功。作为市场竞争主力军的中小企业，要使自己的企业成为长寿企业，先人一步取得生存竞争的优势是必然的选择。

一个企业要由创业企业走向真正有持续生存能力、成长型的企业，首先要拥有远大的目标。而在远大目标的前提下，必须创造属于企业自己的核心竞争力及相关的发展战略．

在具有发展目标与可行的战略的同时，中小企业最需要的，就是实行职业化的管理。如果一个企业不能够走向职业化的管理，任何宏伟的战略都是不可能实现的。简单来说，职业化的管理就是解决企业内部问题要靠法治而非人治，就是企业依照程序和规则运作，而非靠兴趣和感情维持。当然，这里并非否认在企业运作过程中个人的权威、个人的魅力对企业发展的重要性。但是，只有将企业家的魅力变成程序化的、可被接受的管理程序时，这个企业才真正实现了职业化的管理。尤其在家族企业数量占７５％以上的中国，企业在走过最初的创业阶段之后，首要的任务，就是要实施职业化的管理．

那么应该如何实现职业化管理呢？

1．职业化的管理离不开职业化的员工。

职业化的管理离不开职业化的员工包括职业化的经理人阶层。职业化的员工就是依赖于能力而非其他优势来取得地位；依赖自身知识，而不是依赖于提供资本获得回报。正如我们前面所说，就是要做一个能够自己想办法完成工作，而不是期待组织提供所有前提条件才能完成指定工作的企业人．

出于中国企业的现状考虑，职业化的管理经常不能避免地和家族化的管理相对应．其实，从内涵上来讲，职业化的管理与家族管理并非处于对立层面。但是，不可回避的是，在相当多的情况下它们是对立的。当家族的血统关系渗透于企业的管理时，企业内部的法制就很难实施，企业内部的规则就很难实施。我们很难以一个人的才能去决定其位置，我们也很难就其表现对其作出评价。因此，在多数情况下，要走向职业化管理，就不得不破除家族式管理。

职业化的管理作为一种制度，是与最原始的人治方式相对立的，我们可以称之为＂法制＂。要有职业化的管理，就需要有职业化的管理队伍。职业化的管理队伍，需要一批具有职业化素质的企业管理者，就是职业化的经理人阶层．

我们需要注意的是，职业化的经理人与职业经理人并非能够直接划等号的两个概念．职业经理人，可以称为以企业管理为职业的经理人阶层．我们之所以要特别强调职业化的经理人与职业经理人的差别，就是要强调专业化与职业化的区别．诚如我们前面所言，职业化的前提是专业化，职业化必然意味着专业化．而不具备职业化精神的经理人，只能是专业化的经理人，而不能是职业化的企业管理者．我们强调员工职业化素养的培养，理所当然地包括企业管理阶层的职业化素质的培养．

2．职业化的管理，离不开职业化的教育．

由于我们始终坚持的一个前提就是，职业化素养是可以通过后天学习的方式培养的．我们这里就要提到企业家与职业化经理人的一点重要差别．

作为企业家来说，先天的素质可能是最重要的，而后天的知识相对来说可以看作是第二位的。但对于职业化的经理人来讲，情况可能刚好相反。后天积累的知识是第一位的，先天的素质是第二位的。因此，我们必须重申的是，我们需要承认教育对进行职业化管理的重要性。如果没有现代教育，就不可能有职业化的管理。如果企业没有对职业化队伍管理的需求，也就不可能存在这种教育。

职业化的企业员工，要具有我们在前一章中所提到的职业化素养与职业化技能，不可避免的要通过一个培训学习的过程．

从另一个方面来说，对员工进行职业化的培训，也是进行一种组织内部沟通语言的培训．举一个简单的例子，现在外资企业在国内进行员工招聘是，一般对英语的要求比较高，一个重要的原因就是要求在企业内部的沟通中不会因为语言障碍而出现不应有的资源浪费．从这个方面来说，员工的职业化培训，就是要让企业内的员工具有一套职业化的行为方式与思维方式，尽量减少组织内部的沟通障碍，更好更有效地实现组织目标．这也正是职业化管理需要职业化教育的原因．

3．职业化的管理，离不开实施职业化的环境．

第一个方面是国家的法制与外部环境。这从很大程度上讲，并非一般的企业所能够控制的因素．而在缺乏诚信的社会，从企业内部自身做起，可能是一个更好的选择．

第二是企业内部的管理运营环境。要实行职业化的管理，必须首先理顺企业内部的管理机制．

第三是道德环境．当这个社会都在呼唤诚信的时候，职业道德与职业经理人几乎同时成为国内企业急遽呼唤重要名词．企业在进行员工培训时，不仅仅要注重专业技能的培训，也要注重员工职业精神的培养．对于只有工作能力而明显缺乏职业道德的人，应该有严格的机制将其踢出企业．

第二节职业人的特点

一个职业化的企业员工，要具备哪些基本的特点呢？我们可以先做一个逆向的思维，看一看企业不愿录用哪些类型的人？

对于不愿录用的几种类型的人，几乎所有的企业也是相通的。

1、过分赞扬、奉承该企业，以至于恶言中伤该企业竞争对手的人。

2、表现出过分谦卑的人。

3、过于自信、滔滔不绝、口若悬河、大谈特谈的人。

4、过分想博得对方的好感，过于显示自己的人。

5、容易被激怒，极易流露感情的人。

6、制造麻烦的人。

7、只能单独工作的人。