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与其它类型的领导打交道的要领（第2页）

第五，与独断专行型领导打交道的要领

有的领导喜主观臆断，独断专行，经常用命令的口吻同下属讲话，提要求，希望所有的人绝对地无条件地服从，不允许下属有异议，不允许下属有反抗行为。他会想尽各种方法做到“顺我者昌，逆我者亡”。在他手下，也许会感到很压抑。你的交往原则是：

不卑不亢，该执行则执行，该拒绝则拒绝，一味服从和逢迎，只能加剧领导独断专行的心理定势；创造集体的民主气氛，用集体的力量纠正领导的个人习惯；如果觉得个人的抗拒没有结果，就要尽量地减少与领导的正面冲突，以免他形成成见，认为你有意做对；寻找机遇，显示出你超越领导的才干、学识与能力，争取他的重视；通过“认同”与“沟通”，与领导建立比较亲密的个人关系，经常渗透你的思维习惯。

第六，与挑剔指责型领导打交道的要领

有的领导不愿用表扬激励下属，而是好挑剔、指责。这种人有二类：一类是水平较高，认为你应该把一切都做得很好，干的漂亮是应该的，做的不好便是无能。因为他总是用自己的能力和水平，要求水平能力不同的下属，所以总是不满意；再一类就是嫉妒心较强者，从不承认别人的优点，没有尊重他人劳动成果的习惯，更不懂表扬的艺术。不会设身处地考虑下属的难处，也不肯亲自去实践，只是坐在上面发议论，以为不挑出毛病，就不足以显示自己的水平高，不足以证明自己的价值。你的对策是：

多汇报，让领导知道你在干什么。不仅汇报困难，更重要的是介绍如何克服困难；多请教。工作中多吸取领导的意见。你的工作成绩中有他的指导成分，有他的心血，自然他就不会否定，转而会肯定和赞扬。当别人挑剔时，领导也许还要为你辩解；迅速摸清领导的工作路数，好恶情况，按领导的要求开展工作，以免费力不讨好，走弯路、白辛苦；让领导了解你的全面情况，以确信在某一个方面的欠缺，并不代表一个人的整体水平；当领导肯定、表扬你时，要表现得欢欣鼓舞，并加倍努力，以使之感觉到表扬比挑剔更富有魅力。

第七，与缺乏信任型领导打交道的要领

有的领导不够高明，在嘱咐下属做事时，总要加上一句“别搞坏了”，“小心失败”，“我怀疑你的能力”等等，以为用这样的话便可提醒下属加倍注意。然而事实却相反，下属听了这种话，心中很不快乐，心想：“既然不信任我，那么你自己去做好了，干吗要我干。”有的领导因不信任手下人，而邀请其他部门的人来做本该由下属做的事，这更令下属感到气闷。如果你的领导不信任你，可用下列方式做一番尝试：

做那些你能做得很漂亮、很成功的小事，不要嫌其微小、烦琐。能把小事做得很潇洒，才能把大事做成功。许多领导也常用这种方法考验下属。如果你粗心大意，不屑为之，认为大材小用，造成效果不佳，那么，领导便会认为你是个什么都干不好的无用之材，会更加轻视你；不必直接向领导抱怨，表示委屈。可通过要好的同事，旁敲侧击。如果领导信任你这位同事，则效果更佳，人都会爱屋及乌；有了小的成绩，不要沾沾自喜、尽力炫耀，而要把名利让给领导，赞扬这是他栽培的结果。他会认为你很明事理，以后愿意把一切成功的机会留给你；当自尊心受刺伤时，要用坚强的毅力去克服困难，相信逆境更可出人才。将对方的不信任化为促使你向上的动力。

第八、与怀疑猜测型领导打交道的要领

这种领导自尊心强，疑心重，担心下属轻视自己，心理自我防卫的倾向较浓。对下属的言谈举止格外敏感，好猜测，极其重视自己的威信。你与之相处原则：

不断地提醒自己，他在才干、经验、学识、阅历、人际关系范围等方面有许多优越于你的地方。如果你在心理上轻视他，那么在言谈举止中，便有可能不自觉地流露出鄙视、瞧不起、指责、埋怨等态度倾向；注意他的心理活动，观察其言行，多劝慰他。创造机会和条件，让他显得很重要。

第九、与自私谋利型领导打交道要领

这种领导替自己打算，与下属争名利。在立足未稳之时，要求一切人都为他服务；即将下台时，更有一种极度的补偿心理。权力是他谋取个人私利的敲门砖。他心中只有自己。你的对策：

当下属不得不与其接触，交涉时，只有暂时按捺住自己的厌恶之情，姑且顺水推舟，投其所好。当他发现自己所强调的利益被肯定了，自然就会表示满意。牺牲小利，以换取大利是我们的目的；不能为虎作伥，这种自私的领导什么事都作得出。他可能把得到的私利分你一半，但在引起众怒时，也会把你抛出去作替罪羊。领导的任职毕竟没有你的名声长久，故不可与之同流合污。如果领导的所作所为实在过份，下属用沉默表示无言的抗议。聪明的领导会领会下属沉默的含意义。

第十、与工作忙乱型领导打交道的要领

有的领导工作起来抓不住重点，没轻没重，一天到晚忙个不停，但没有头绪，干不到点子上，使得下属也劳而无功，搅得你不得清闲，心烦意乱。从原因上讲，有两个方面：一是思想水平低，抓不住主要问题及领导意图；二是心理素质差，缺乏大将风度，没有养成有条不紊地开展工作的习惯。你的原则是：

以静制动，以稳制乱。下属既要听从领导的安排，又要保持清醒的头脑，在明显的失误处，适当作一些变通和修正；出色地完成你的工作任务，以减轻领导紧张、焦虑的心理；过于忙碌，气氛紧张时，用幽默和诙谐的语言宽慰领导，以使绷得很紧的神经得以舒展；不要以急躁对急躁，因为领导的心理承受能力有限，你的急躁只能招致更大的混乱。

第十四、与虚伪奉承型领导打交道的要领

这种领导不是自然地喜欢下属，真诚地对待同事。但懂得人情世故，精于社交术，常常虚于奉承。当面赞扬你，很热情，鼓励下属按他的要求去做，但内心冷漠无情，根本就不重视下属。

如果你要求他真诚相待，可作如下表示：

表示自己是一个重感情，讲义气，能为知己者死的人，喜欢交知心的朋友；委婉地点出你早已识破了他的虚伪诡计，但仍以诚相待；如果他坚持表面敷衍，那么便会失掉朋友的帮助。

总体而言，你的领导可以分为不同的类型，其中有的有能是不如意，不理想的。但要真诚地相信，人是有感情的动物，只要你掌握了领导的心理活动的特点与规律，并克服自身的弱点，便可改善与领导的关系，受到领导的重用。当然，一切努力都要在保持人格尊严的前提下进行，什么时候，都不能放弃做人的原则。