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六涉外经济合同订立2（第5页）

当事人在选择适用的法律时，只允许在“与合同有实际联系的国家的法律”中选择。否则，被选择的法律将被视为无效。

怎样订立国际工程承包合同

□国际工程承包合同的概念

国际工程承包合同指发包方（或称业主）和承包方之间为了完成某项工程项目而明确双方权利义务关系的协议。承包方承担提供劳务、材料、机械设备和技术工作及工程的实施，并按时、按质、按量地完成发包方所委托的工程建设项目；发包人则提供施工的必要条件，按时验收承包人完成的工程项目，并支付承包酬金。国际工程承包合同具有以下基本法律特征：

1．特殊性

国际工程承包合同的主体具有特殊性，其发包人一般为政府机构、企业、事业单位、社团法人、地方政府、公司及私人企业或个人；而承包人一般是指从事专门工程项目施工的单位和个人，通常为承包公司。

国际工程承包合同内容复杂，涉及面广，不仅是一项综合性输出，而且还涉及到勘察、设计、土木工程、机械工程、设备交易、技术使用许可证以及人员的培训等。工程承包合同是一种特殊的综合性技术转让合同。

3．风险性

工程承包合同要求承包合同具有相当的经营管理水平和先进的施工技术手段。工程时间长、交易金额大、市场变化快，具有一定的风险，并且是由承包人自己承担费用和风险。

4．国际性

国际工程承包合同是只有国际性的工程承包。而发包人与承包人分处不同国家境内的工程承包合同，因此，具有国际性。

□国际工程承包合同的种类

国际工程承包合同可以从不同角度，按照不同标准进行分类，国际上通常有以下几种：

1．根据工程承包的内容和责任的不同

（1）统包合同。统包合同是指承包方与发包方（业主）之间直接签订某项工程的全部任务的协议。统包合同又称“交钥匙”的合同。它是指从方案的选择、规划、勘察、可行性研究、设计、材料供应、施工和安装到操作人员的培训和指导、试运投产等，在产品质量、数量及原材料消耗达到设计要求后，再移交给发包人的合同。

（2）分包合同。分包合同是指总承包方与发包方（业主）之间签订工程项目的总承包合同后，然后再由发包人（业主）将一项工程分为若干部分，每个部分包含一个或几个工程项目，分别与分承包方签订工程项目的合同。

（3）合资承包合同。合资承包合同是指由两个或几个承包人共同出资成立具有独立法人性质的公司，以公司名义统一与发包方签订总包合同，然后在其内部签订分包合同。

（4）半统包合同。半统包合同是指由一个承包人统包一个工程项目的全部技术和建设工作，直到该工程项目符合合同规定的各项指标和效率，但不必对产品质量、数量、原材料消耗标准负责的合同，一般称为半统包或半交钥匙合同。

（5）保产合同。保产合同又称产品到手合同，是指承包人不仅必须保证履行从勘察、设计到交付工程项目任务，而且必须保证在工程使用后的一定时间（一般为二三年）内的技术指导，设备维修和技术培训等任务并保证按照合同规定的各项指标生产出产品的合同。

2．按照估价方式不同

（1）总价不变合同。总价不变合同是指承包人同意按照承包发包双方在合同中确定的总价，负责完成合同规定的全部工程任务的合同。国际上投标竞争的项目多采用这一类合同。

总价不变合同对承包人来说，必须承担工资、物价上涨等一切风险。

总价不变合同包括：

②最高成本限额合同。最高成本限额合同是指必须按照发包方规定的最高成本限额进行施工和结算的合同。超过最高限额的部分，由承包方自己负责，发包方不予付款。

③限定更改估价数额合同。限定更改估价数额合同是指在工程施工过程中，如果出现变更净差额超出了合同总包价所规定的百分比时（一般规定为1O％至2O％）有的国家则准许按工程师和承包方协商同意的总额予以更改。

但也有的国家则不予承认。

（2）成本加酬金合同。成本加酬金合同也称成本加费用合同。成本加酬金合同是指承包人为完成工程项目和合同中规定的其他任务所实际支付的成本再加上发包方向承包方支付的一笔酬金（附加费）和应得利润而确定双方权利义务的合同。这类合同与总价不变合同不同。

成本加酬金合同具有以下几种形式：

①成本加百分率的酬金合同。成本加百分率的酬金合同是指按照全部付出的费用，经过调整后，补偿承包人所发生的成本，再提取一个规定的百分比，作为承包人的酬金。这类合同适用于只有草图缺乏建设细节的工程。

②成本加固定数目的酬金合同。成本加固定数目的酬金合同与成本加百分率的酬金合同基本一样，所不同的是用一个固定不变的数目代替百分率，而不管工程实际成本比初步估算是损是余。固定数目实际上也是按估算成本的百分率计算出来的。

③成本加奖金合同。成本加奖金合同的报酬是按照承包方完成的总价，算出一个较低的百分比基数再加上一笔根据工程完成的质量而给予承包方的奖金计算出来的。奖金按以下比例提取：工程质量好坏占2O％；降低成本占40％；提前完成时间占40％。

④最高限额成本加固定数目的酬金合同。最高限额成本加固定数目的酬金合同是对发包方（业主）比较有利的合同。如果造价超过初定的总价则可以削减以至使用承包方自己的资金来支付超过合同规定的总价部分。如果有节余，则发包方（业主）还可以分享余额中的一部分。

⑤按预算成本规定进行奖惩按照预算成本规定进行奖惩是指根据工程实际成本，承包、发包双方签订合同，超过预算成本的，对承包方进行经济惩罚；低于预算成本的，对承包方进行奖励。

3．根据合同标的不同分为

（1）设备供应合同；

（2）建筑工程合同；