笔趣三小说

■成功企业家必备的细节特质■（第1页）

■成功企业家必备的细节特质■

要想做一个成功的企业家，就要始终把细节的竞争贯彻于整个经营范围之内，周密细致地协调企业的各个环节，从而提升自己的管理魅力。

善于从小处做文章

如何处理好细节，从企业领导方面看，是领导能力与水平的艺术体现；从企业作风上看，是企业认真负责精神的体现；从企业发展上看，是企业实现目标的途径。所以，成功的管理善于细节管理，善于从小处做文章，周密细致地协调企业的各个环节。

在工作中，常常可以看到这样的上司，对一个新来的员工，他首先表示欢迎他到这个单位里来工作，然后让他与单位的其他人见见面，向他简单介绍几句本单位的情况，再后，三言两语交代一下他做什么工作，之后，就扔下他不管了。另有一些上司在布置工作时，常常犯一种错误，就是从来不明确地告诉下属干什么，怎么干，他以为自己了解和掌握的东西，下属也应该懂得；或是有意识地不向下属交底，放任不管，而当下属的工作没有达到他所要求的标准时，他就批评一顿。这些做法都是很不妥当的。

向下属布置工作的正确做法应当是：

1。与下属做好沟通

下达指令、布置任务之前，自然要有充分准备，把问题想得周密些，最重要的是观察下属谁最适合这项任务，谁在这项任务里能得到锻炼。但在向下属交代的时候，还是应抱着商量的态度。

对重要事情，要征询下属的意见，如果下属的意见有道理，就要及时采纳；即使对自己的设想感到很有把握，也要善于启发下属动脑筋，提看法，以便使指令更完善、更切合实际；如果执行者没有什么意见可提供，可以通过适当的问话，来检验下属对指令是否充分理解了，是否变成了下属自己的思想；对于那些执行者有能力随机处理的细枝末节，则不必过多纠缠，议论不休，以免束缚下属的手脚。

所以，在一般情况下，不要形成上司居高临下，一二三四布置一大套，执行者俯首听命、机械服从的僵硬气氛。

事实证明，在布置任务时根据下属的能力适当分配，对下属抱着信任、尊重、平等、虚心的态度，下属才容易理解，乐于接受，也才能更好地去执行并完成任务，才感觉在你手下能得到锻炼，能快速地成长。

2。量才而用

在这里，量才而用包含两层意思：

一是上司所分配的任务应当是下属的职责范围之内的，是属于下属岗位责任制范围之内的事，而不能把本应属于上层的事交给下层去干，把下层的事交给上层去干，或是把本应由甲完成的任务让乙去做，乙的事让甲去做。如果这样，势必搞乱层次，打乱工作秩序，使人无所适从。当然，在一些特殊情况下，也需要临时变通，但不能太多，特殊情况一过，还应当各司其职，各负其责。

二是所分配的任务要与下属的能力相符，有多大能力的人就分配给他多重的活儿，否则，让能力强、水平高的员工去干简单活儿，既浪费了人才，执行任务的人也有反感。

此外，在工作量上也要有所考虑，工作量太大，会使下属感到承担不了；太少，又使下属感到英雄无用武之地。

有心插柳每一天

阿基勃特是美国标准石油公司里的一名小职员。无论是在工作还是生活中，只要需要他签名的时候，他都会在自己签名的下方写上“每桶标准石油只需要四美元!”字样。在书信及收据上也不例外，签了名，就一定写上那几个字。他因此被同事叫做：“每桶四美元!”当其他人嘲笑他的时候，他只是沉默，什么也不说，依然我行我素地坚持在他的签名下写上“每桶标准石油只需要四美元!”的字样。

洛克菲勒是公司的董事长，当他知道这件事后，立刻去见这位小职员，然后约他共进晚餐。这种荣誉是每一个公司职员梦寐以求的，但是这样的机会却被这么一个小职员得到了。

后来，洛克菲勒卸任的时候，举荐阿基勃特为董事长，在董事会上，他说：“我想各位一定会同意我的举荐，因为他竟然可以做到无论在任何时候都想着公司，都想着为公司作宣传!这正是一名出色的董事长应该具备的素质。”

再后来，阿基勃特就成了标准石油公司的第二任董事长。

很多小事看起来很不起眼，因此，很多人不屑去做。成功没有偶然因素，即使表面上看起来是偶然的，那也是必然中的偶然。

把你的事业、把你的公司当做你的恋人，你就会时时刻刻去关心，时时刻刻去关注，你的公司怎么会不做大？你的事业怎么会不成功？

仁者无敌　宽以待人

宽容是心胸宽阔、坦**、成熟的表现，古人云“仁者无敌”，宽容能使人性情和蔼，能化干戈为玉帛。

学会宽容，会使人们明智地看待与对待人际交往中的误解和冲突，保持健康的心态。待人宽容，能够扩大人际交往的空间。

众所周知，现实中的人们因其出身、经历和教育背景的不同，形成了千差万别的性格。在人际交往中，你可能会遇到形形色色的人，只有尽量包容、正视差异、淡化矛盾，才能够游刃有余。

如果事事斤斤计较，得理不饶人，只能使自己日益被周围人嫌弃、孤立。宽容不是软弱，而是一种理解与爱心的表现。

中国有许多古训，例如“得饶人处且饶人”、“严以律己，宽以待人”等，都是指站在他人的立场，设身处地为他人着想，对人有包容心。

现在，尽管社会变迁，时代不同了，但是这些至理名言仍然有其价值。如果你身为领导，当你绞尽脑汁、用心良苦地教导下属怎样工作时，对方如果显出反抗的态度，你是否常常气愤地想整他一顿?然而对方如果没有接纳的心理，此举只有使对方更加产生反感罢了。对方有接纳的雅量最好，否则不妨略微改变说词。但是，情形如果严重到彼此争执不休时，应如何是好?