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1 归国宝不若进贤士（第1页）

1。归国宝不若进贤士

【原文】归国宝，不若献贤而进士。（《墨子·亲士》）

【译文】向国家赠送稀有的宝物，不如选取贤能之士推荐、进献给国家。

墨子所处的时代，诸侯纷争，战乱频仍。各诸侯国为了能在竞争中居于不败之地，都比较注重发展壮大自己的国力。而当时社会中的许多有识之士，面对日新月异的社会现状，也有着自己一番治国安邦的见解，他们纷纷提出自己的政见和主张，希望能得到各诸侯统治者的赏识和任用。其中墨子所提倡的“尚同”、“尚贤”、“兼爱”、“非攻”等主张较为突出，代表了下层新兴知识阶层以及广大劳动人民的意愿，因而深受民众的欢迎。

如前几篇要义所述，墨子在《亲士》篇中一再强调贤士、人才的宝贵和重要，认为治理好国家离不开这些人的辅佐。因而墨子提出了“归国宝，不若献贤而进士”，认为拥有贤能的英才是国家兴旺、发达的关键因素。一个国家是否有希望、有前途，并不在于这个国家掌握多少物质财富，而是在于是否拥有可担当重任的贤才。所以如果想向一个国家献宝，还不如选取贤士献给国家。

《尚贤上》篇云：“是故国有贤良之士众，则国家之治厚；贤良之士寡，则国家之治薄。故大人之务，将在於众贤而已。”意思是说，若国家拥有众多贤良人士，那么国家的治理就厚实、稳固；若国家拥有的贤良人士少，那么国家的治理就薄弱、动**。因此人人的首要任务，是使贤良人士增多。墨子在此有一个重要的前提假设，即国家必须由贤良人士来治理。接着，墨子通过列举“善射御之士”之例，说明了国家获得贤良人士的方法，“譬若欲众其国之善射御之士者，必将富之，贵之，敬之，誉之，然后国之善射御之士，将可得而众也。况又有贤良之士，厚乎德行，辩乎言谈，博乎道术者平，此固国家之珍，而社稷之佐也，亦必且富之，贵之，敬之，誉之。然后国之良土，亦将可得而众也。”就是说，欲使其国家善于射箭、驾车的人士增多，就必定要使其富裕、高贵、受尊敬、受赞誉，然后国内善于射箭、驾车的人士将可以获得并且增多。况且又有贤良人士，德行厚重，言谈思辨，道术广博，这本来就是国家的珍宝，社稷的辅佐，也必将使其变得富裕、升得高贵，受到尊敬、获到赞誉。然后国内的贤良之士也将可以得到并且会增多。

可见，墨子重视人力资源的数量和质量，其实这决定着一个组织的命运。一些发达国家及其企业重视贤能人才，不惜重金吸引与聘请贤人，为国家注入高附加值的人力资本，为经济发展注入新的活力。比如，在美国微软公司，发现和选聘最优秀的人才是其首要任务。比尔·盖茨认为微软公司的成功是“聘用了一批精明强干的人。”其实，这不过是充分证实了墨子的尚贤思想的正确性与合理性罢了。

当今时代，各个国家都意识到了人才的可贵。二战结束以来，美国之所以能取得科技经济飞速发展的成就，究其原因，就是因为他们从世界各地吸引了大批的高科技、高技能的人才。科学技术是第一生产力，而掌握科学技术的人才更是国家富强发达的关键所在。

为了能够更容易地捕获食物，野驴和狮子缔结了互助条约，野驴跑得快，狮子有力量，二者结合在一起共同发挥作用。

果然，它们很快就捕到了一份肥美的食物，由狮子来实施分配方案。它将食物分成三份，说：“我拿第一份，因为我是百兽之王；第二份也应归我，因为这是我们合作我所应得的，至于第三份嘛，我们可以公平竞争，不过你要是不赶紧滚开，把它让给我，你恐怕就要大祸临头，成为我的第四份美味了。”

野驴走后，狮子再也没有得到象以前那样好的美餐了。

野驴的选择有它自己的道理，狮子拥有很强的实力，与它合作自然实力大增，有好处可捞。但是依赖强权获利并非安全之策，因为双方实力相差悬殊，根本无平等可言，你很可能成为被人利用的一方，结果吃了亏，也是敢怒不敢言而已。

而作为狮子却对人才不充分的利用，相反却为了一时的利益把野驴赶走，更是可恨。

在企业管理中，企业要的是人、产品和利润，而人是至关重要的，因此企业领导始终要关注着企业人才的动向。不能由于一时的利益而损失人才的利益。

韩国的“三星”集团在企业管理中，始终把人的管理放在企业工作的首位，确是明智之举。

三星集团的前身是1938年创办的三星商社，这是一家做进出口贸易的小公司，从50年代起开始起步，企业迅速发展。目前，它已成为韩国名列前茅的大财团，拥有20多个企业，八万多名员工，年营业额超过300亿美元，是名列世界前30名的著名大企业。

三星集团董事长曾经一语道破它成功的秘密，那就是他们始终奉行“人才第一”的原则。

1957年，三星集团成为韩国第一个通过考试来选拔人才的企业，他们每年都要进行选拔，董事长李秉韶亲自与考入三星的人才面谈，勉励他们为企业努力工作，同时发现一些更加优秀的人才。

三星集团始终把45的时间用来吸引和培训人才。他们选择人才依据是智能、人品和健康，注重一个人的完整性，一旦被录用为企业员工，就对其投人大量资本来培养和训练，以适应企业的应用和要求。

三星集团是韩国第一个设有培训中心的企业，李秉哲为中心题字“人才第一”。企业严格执行员工必须经过培训才能上岗的制度，员工每隔几个月都要进行重新培训，以便更新知识。在培训班上，董事长会亲临讲话，“三星的人都是精英，要集合所有精英的力量，才能发挥最大的作用。每年，员工都要到培训中心接受3次以上的进修，在不断的进修学习中去适应科学技术的新发展。

三星集团对销售人员也非常重视培训。他们规定参加培训的人，每两人为一组，身上不带分文，只允许带上三星的产品。他们乘坐公共汽车时，因为身上没有钱，就只能卖掉身上所带的产品，凡是在训练规定的10小时内能最早卖完产品或以最高的价格卖掉产品时，就能获得最高成就。否则的话，推销员不但没有钱乘车，吃饭也成问题。经过这样的培训，锻炼了他们的实际工作能力，从中也可以发现一批人才。

三星集团把一些有干劲有才智的人放到了首位，对他们进行奖励的提拔。每半年对员工的工作进行一次评定。对于那些工作诚恳的人，对于企业的未来发展有正确见解和敏锐眼光的人，对于能够敏捷地掌握形势动态的人，对于那些取得显著成就的人，分别给予各种奖励和晋升工资，有些还被提拔到更高的位置上。

三星集团在人力资源的开发和运用上，高瞻远瞩，措施得力，所以三星企业网罗了一大批优秀的人才，这些人才使企业迅猛发展，三星集团在家用电器，计算机从生产领域走到了世界的前列，这与三星的人才不无关系。