笔趣三小说

风险分析 （第1页）

风险分析：

1．管理制度不完善

W与DN公司产生劳资争议问题与DN公司自身管理制度有很大的关系。在公司发展的后期，DN公司管理的种种弊端日渐暴露出来。

首先，组织结构上，一直沿用直线式管理结构。这种结构只适合小型企业，对DN公司这样的大型企业已不适宜，必须改革。

第二，虽然有各种企业制度，但放在一边，有章不循。职位描述不明确，责任和权力不清楚，存在着机构重叠的现象，许多事情好像有许多人管，其实又谁都不管。

第三，激励机制存在问题，“平均主义”比较严重，做不到赏罚分明，职工的积极性受到很大影响。

第四，经营观念落后。不注意对外的宣传，尽管现在市场恶化，企业领导仍不注意对企业的宣传和对产品的宣传（虽然也加大了这方面的投入，但仍远远不够）。

第五，虽然有较长的历史，但没有形成成熟的企业文化、企业精神。

2．内部纷争导致企业衰退

其实，企业出现劳资纠纷的原因多种多样。但是无论是出自何种原因。都应该引起企业管理者的重视。因为劳资纠纷直接影响着整个公司的形象及以后的发展。

19世纪中叶，德籍的三兄弟随同众多的淘金者到美洲新大陆寻求好运，他们在蒙哥利亚市落脚，开始了艰苦的创业。赚取第一桶金是需要付出心血和劳动的，好在三兄弟秉承了日耳曼民族团结协作和吃苦耐劳的精神，他们在新大陆站稳了脚跟，并合伙创办了莱曼兄弟公司。

莱曼兄弟公司早期的特点是作为合伙人的三兄弟精诚合作，各展所长。坦率地说他们并不比别人聪明多少，但他们能够发挥每个人的长处，在合伙公司里三兄弟各管一摊，有苦大家吃，有利大家分，每做一项决定时，三兄弟都力求达成共识，无论成败，都坦然接受，既不争功，也不诿过。这便是莱曼兄弟公司得以发展的重要原因。

到了1983年，莱曼兄弟公司已拥有资本2．5亿美元。它不仅是华尔街最大的投资银行之一，也是华尔街上历时最长的合伙企业。当然，能够发展到今天绝不仅是莱曼兄弟的功劳，而是几代人的共同努力。

在莱曼兄弟公司内有一批极具才能的专家，格拉克斯曼就是其中之一。他从20世纪60年代初期到莱曼兄弟公司主持投资业务，尤其擅长准确预测股票价格和利率的动向，有“信贷分析业务最内行的专家”之美誉。格拉克斯曼在莱曼兄弟公司有很高的地位，享有高额的年薪和分红权力。但身为东欧犹太人后裔的他，内心却有种自卑和过度敏感。他认为傲慢的美国权势阶层一直把自己拒之于华尔街上层社会之外，并为此耿耿于怀。

格拉克斯曼慢慢地把这种怨恨迁怒到当时任莱曼兄弟公司董事兼总经理的彼得森身上。彼得森也是希腊移民的后裔，但他却同美国的权势阶层关系密切，这一点使格拉克斯曼愤愤不平。这种内心的愤怒在1983年7月12日美国人寿保险公司开设的宴会上达到了顶峰，因为格拉克斯曼被安排在一个无足轻重的座位上。第二天，格拉克斯曼明确向彼得森提出要接管莱曼兄弟公司。彼得森发现自己无法与格拉克斯曼共事，便向董事会递交了辞呈，半月之后，格拉克斯曼如愿以偿地坐上了董事长兼总经理的交椅。

上任之后，格拉克斯曼的私欲极度膨胀，为了壮大自己的势力，他不经董事会同意便吸纳新的公司入伙，并利用自己掌握的权力随意改变公司合伙人的年度分红，他将自己和几位亲信的红利从125万美元增加到150万美元，而其他人的红利却大幅度下降。在股票分配时他将自己的获股数从3500股增加到4500股，而其他人却所增无几。更荒唐的是，有一个给他低息贷款100万美元购置别墅的人被他安排到公司任职，格拉克斯曼给他的年薪是75万美元。

这些做法的结果是公司合伙人纷纷撤资而去，莱曼兄弟公司的资产总数猛然间降到1。77亿美元，这点资本是很难在华尔街与实力雄厚的其他大公司分庭抗礼的。莱曼兄弟公司在反复无常的证券交易市场上根本无力支撑，亏损日趋严重。格拉克斯曼四处吸纳资金，但鉴于他的为人以及经营上的不善，谁也不敢轻易入伙。

就在格拉克斯曼焦头烂额之际，美国捷运公司表示愿意“帮助”莱曼兄弟公司。谈判中对方表示出十分强硬的态度，一是要控股莱曼兄弟公司，二是要格拉克斯曼交出最高权力。风雨飘摇中的莱曼公司已经跌落到没有讨价还价权力的地步，7天后，具有134年历史的莱曼兄弟公司结束了自己私人投资银行的历史，这时距格拉克斯曼上任还不到9个月的时间。

企业内部的权力之争常常是衰退的先兆。这正应了那句俗话：堡垒最容易从内部攻破。赋予决策者应有的权力是企业良好运作的前提，但如何建立必要的监管约束机制也是值得人们深思的问题。