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4 主动应变 抢占先机大改革（第1页）

4。主动应变：抢占先机大改革

勇于挑战的费奥莉娜懂得在战争中，必须要占取主动地位，免得被动挨打，在商战中也是如此。如果能在危机来临之前，提早进行变革，将会在市场中招招抢得先机，成为领导市场潮流的宠儿。

企业进行调整的目的是要适应市场变化，在未来的竞争中处于优势地位，实现企业的永续发展，所以费奥莉娜一上任便大动干戈，进行改革。

与相对稳定的企业结构相比较，市场是无常的，随时变化的。正是市场的不稳定性要求企业必须随时进行调整，必须去改变。在企业结构的“立与破、破与立”，企业目标的达成、超越的周而复始的循环中，费奥莉娜发现，个性独立的企业处在一个不断变化产生的外部与内部环境中，企业既要认识“自我”，又要顺应“环境”。用系统的观点、动态的观点在时刻变化着的“环境”中保持“自我”的发展。企业调整，有被动应变和主动求变两种。被动应变，是市场的变化压迫去改变。主动求变，是主动迎合，甚至是提前为市场可能发生的变化做出反应。费奥莉娜掌控下的惠普改革，属于主动应变。

1939年，惠普公司拿出的产品是电子仪表，今天惠普公司向客户提供的是“一揽子”的电子商务服务，这已经是八杆子打不着，根本就是不相干的事情了。探究惠普公司的历程，从电子仪表进入工程用计算机，涉足商用小型机，发展计算机设备、打印机、UNIX系统，从网络软件，到进入美国各种消费市场的个人电脑，以及惠普推动的电子化服务，惠普在不断改变。每一个产品的推出，都是很艰辛的过程。但是如果不是这样，惠普就不可能在众多的行业立足。不同的产品需要不同的销售模式、不同的管理方法、不同的市场手段。每一次主动改变，惠普都积累了丰富的经验。现在费奥莉娜推动的电子化服务，面临同样的困难，然而她相信可以成功度过，因为惠普有过去成功的经验。

一个企业拥有一个又一个辉煌的成功，度过一个又一个关系“生死”的业务变革，当然有充足的理由相信：面对挑战，这次仍将不败。

虽然如此，惠普现在的改革跟过去的调整还是存在巨大的不同，过去是针对产品、针对市场战略、针对组织结构，而这次改革则是涉及了惠普调整的各个层面。

惠普之所以屹立多年而不倒，就在于其不断求变。费奥莉娜能够先洞察先机，预测出市场走向，密切关注市场动态，并及时作出调整，这就是她过人之处。