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第五章 刚愎武断思考与命运（第1页）

第五章刚愎武断思考与命运

1。刚愎自用的麦克阿瑟

在美国，五星上将是最高军衔，是海陆空三军最高级将领，然而能获此殊荣的仅10人而已。这10人无疑是才华横溢中的出类拔萃者。他们中间，麦克阿瑟无疑是最引人注目的优秀将领之一。

在第二次世界大战中，麦克阿瑟出任远东盟军统帅，他以过人的胆略，坚强的意志，取得了世人瞩目的战绩和荣誉。战争中，麦克阿瑟既有叱咤风云、运筹帷幄的韬略，也有临危不惧、亲临战场、出生入死的战斗经历。而在实际生活和工作中，麦克阿瑟也是一位狂妄自大、惟我独尊、恃才傲物的指挥官。他刚愎自用的思考方式，使他很难处理好上下级之间的关系，以至最后断送了自己辉煌的前程。

麦克阿瑟出身将门，他的父亲曾在与西班牙人的战争中，担任入侵菲律宾的美军司令。历史和人生常常就是这样的巧合，时间仅仅过了30多年，麦克阿瑟便成为了驻菲律宾美军司令。麦克阿瑟的自负、高傲是出了名的。也许他取得的一系列成绩便是形成他刚愎自用思考方式的根源。

麦克阿瑟毕业于美国著名的西点军校。他在这个美军将军的摇篮里学习4年，刻苦用功，并表现出军事领导才能。他也成为西点军校有史以来最优秀的学员。1902年，麦克阿瑟以全优的成绩从西点军校毕业。据说，他是惟一一位以全优成绩毕业的毕业生，这个纪录至今无人“打破”。

第一次世界大战中，麦克阿瑟担任美军第42师参谋长，晋升上校军衔。他所在的42师在欧洲战场战斗了大约4个月，因战功卓著，成为赫赫有名的部队。战斗中，身为青年军官的麦克阿瑟处处与众不同。他身先士卒，不戴钢盔和防毒面具。因此，他在战场上中过毒气，机关枪子弹曾烧焦过他的军衣，一年当中两次负伤。在德军以猛烈的炮火轰击他所在阵地时，他在指挥部里不屑一顾，他还对部下说：“整个德国也造不出能打死麦克阿瑟的炮弹。”他的自负、他的刚愎每每在战场上、在关键时刻表现出来。

在和平年代，麦克阿瑟也屡屡成为人们关注的焦点和议论的话题。第一次世界大战结束后，麦克阿瑟被委任西点军校校长，成为西点军校历史上最年轻的校长。他任校长期间，对原有的课程设置、教学方法等方面存在的问题进行改革，使西点军校更适应国际形势变化，并使学校的军校教育逐步走向了现代化。

1925年，麦克阿瑟被提拔为少将，是美国陆军中最年轻的将军。

1930年，50岁的麦克阿瑟出任美国陆军参谋长，成为美国历史上最年轻的参谋长。

可以说上述每一种经历都能够视为麦克阿瑟自负和刚愎的资本。如此经历，以麦克阿瑟的个性，要求他“夹着尾巴做人”，尤其在美国这样一个讲究个性、自由的国度里，恐怕是不可能的。所以，他由此养成的刚复自用的思考方式为他的悲剧式命运埋下了祸根。

作为一名军人，服从命令是天职，是不折不扣的。可是麦克阿瑟在这一点上却大打折扣。只要他认为是正确的，无论是他的哪一位上级，即使是总统，他也不会放在眼里。对军纪的态度上，麦克阿瑟实在是一个非常矛盾的人物，他是出色的将军，向来以治军严明著称。可是，在实践中，他却是违反军纪、破坏军纪的“先锋”。他常常坚持自己的观点，已经达到了固执己见的地步，虽然在许多时候，麦克阿瑟并不是莽撞行事，他的独到见解是经过深思熟虑的，但他的这种思考方式仍然会成为他人生的障碍物。

第二次世界大战结束后，麦克阿瑟在日本期间，置他司令官的权限于不顾，对日本的政治、经济进行了大刀阔斧地改革，但由于取得了成就，杜鲁门总统也就没有对他进行指责。

二战时期，在美军著名将领中，麦克阿瑟和巴顿的“抗上”精神排在所有将领的前面。一般说来，凡是有个性的将军，就不可能不与周围的人产生矛盾和冲突，也很难与上司“和平处事”，决不会唯唯诺诺地服从上司的。一般情况下，领导喜欢听顺从话，喜欢顺从的下级，绝大多数领导不喜欢或不是从心底喜欢“抗上”、自负、个性突出的下级，即便是这个人很有能力、有水平。麦克阿瑟正好是这样的下级。他之所以被撤职，就是因为他刚愎自用的思考方式使宁死不服从上级的统帅。

自麦克阿瑟涉足政界以来，他的这种刚愎自用的思考方式决定了他和上司的关系，以及和历届总统的关系是不可能融洽的。从20世纪30年代到50年代，麦克阿瑟同各位在任总统的关系要么是紧张，要么不理想。20年代末30年代初的经济危机期间，美国的一些退伍军人及其家属到华盛顿请愿，要求政府发给津贴。当时任陆军参谋长的麦克阿瑟到示威现场阻拦。在任总统胡佛指示麦克阿瑟不要动用军队对付示威者时。麦克阿瑟对总统的指示不予理睬，用军队驱散了示威的人群。胡佛任总统期间，曾任命麦克阿瑟出任美军工程兵部主任。这一职位对于任何一位美军将领来说都可以视为一个比较高的职位。但麦克阿瑟的目标是陆军参谋长，由于任何一位参谋长都不是从工程兵部主任的职位上诞生的，所以他拒绝接受这一职位。他这种刚愎自用的思考方式，毫无掩饰地表现出来。他和总统的关系也就可想而知。

最能够反映麦克阿瑟这种思考方式的当数他和杜鲁门之间的关系。美国前总统尼克松在他的《领导者》一书中对麦克阿瑟和杜鲁门之间的关系作了这样的评论：“在美国领导人物中间再也找不到两个人像麦克阿瑟和杜鲁门这样彼此憎恶的。”早在1945年6月，杜鲁门就在自己的记事本上写道：“美国战后一个大问题是拿麦克阿瑟这位首席女歌星、大军官和五星先生怎么办”。他还写道：“遗憾之至，我们不得不让这样一些自命不凡的草包坐在重要的职位上。我不明白罗斯福干吗不把温赖特（巴丹驻军司令乔纳森·温赖特）叫回来，让麦克阿瑟当烈士。”无疑，杜鲁门的这段话夹杂着许多个人的恩怨，多有不实之处。比如，他称麦克阿瑟“草包”，显然属个人偏见，是对麦克阿瑟的人身攻击。但却说明了杜鲁门和麦克阿瑟之间真实的关系。麦克阿瑟对杜鲁门也没有好印象，他认为杜鲁门不能控制自己的情绪，动不动就发脾气。这种彼此抵触的看法，决定了两个人关系只能朝着紧张的方向发展，而且随着时间的推移，逐步表面化。

二战结束后，杜鲁门总统尽管对麦克阿瑟印象不佳，但对麦克阿瑟还是委以重任。麦克阿瑟成为日本的绝对统治者。麦克阿瑟对日本的政治、经济进行了力度非常大的改革，使日本基本上消除了军国主义、法西斯主义基础，走上了社会经济迅速发展的道路。但麦克阿瑟的老毛病此时复发，在没有经过华盛顿方面批准的情况下，擅自将驻日美军削减一半。麦克阿瑟的举动实属目中无人，杜鲁门大为恼火。两个人的关系出现了前所未有的危机。此外，战争结束后，杜鲁门两次邀请麦克阿瑟回国参加庆典，都被麦克阿瑟以“日本形势复杂困难”为由回绝。麦克阿瑟如果接受邀请，回国同杜鲁门缓和一下关系，结局可能会是另外一种。然而，麦克阿瑟不会那么做，因为他的性格决定了他固执己见，而且要坚持到底。

麦克阿瑟同杜鲁门的关系在朝鲜战争中达到了无可挽回的地步。他再次自作主张，未和杜鲁门打招呼，就到台湾访问。杜鲁门非常气愤，他认为麦克阿瑟抛弃了他在台湾中立化的政策，是在公开和他唱反调。屡屡抗上的麦克阿瑟不仅如此，还起草了一份演说稿，向全世界公开了他与美国政府之间的分歧（当时，杜鲁门就想撤麦克阿瑟的职）。仁川登陆后，麦克阿瑟继续扩大战火，把战火烧到了鸭绿江边。中国人民志愿军入朝参战，重创美军。麦克阿瑟则一味地埋怨杜鲁门没有给他足够的兵力。由于军事上的失利，杜鲁门已经考虑停战问题，但刚愎自用的麦克阿瑟却认为杜鲁门做的工作是“绥靖主义”、是“投降”。他发表了一份措辞严厉、极富挑战性的声明：“我随时准备与敌人的总司令在战场上会谈，做出认真的努力来寻找可以实现联合国在朝鲜的政策目标的任何途径。”麦克阿瑟的声明已把杜鲁门逼到了悬崖边上，他已无路可退，他再也无法容忍麦克阿瑟的自负与傲慢，再也不能容忍麦克阿瑟不把政府放在眼里，我行我素。杜鲁门说：“我认识到我本人除了解除这位国家的最高战场指挥官的职务外，没有别的选择。”事情已经发展到这种地步，我们不能不说是由麦克阿瑟一手造成的。

1951年4月11日，杜鲁门总统下令撤消了麦克阿瑟的一切职务。最让麦克阿瑟尴尬的是，他是在新闻广播中获悉自己撤职的。这一消息实在太突然了，没有丝毫思想准备的麦克阿瑟听到后，面部表情一下子呆滞了。他太自负了，不把一切放在眼里，他万万没有想到，功勋卓著的他，会被总统在战场上撤消一切职务。他那多年来养成的刚愎自负的思考方式，让他自我感觉良好的同时也把他推向了命运的死胡同。他不止一次地公然违抗上司的命令，并以此为荣。杜鲁门对麦克阿瑟的“处理”在美国历史上也是史无先例的：事先没有内部“通气”，直接在新闻媒体上公布。

刚愎自用的麦克阿瑟苍凉地退出了政治舞台。最让这位曾为美国立下赫赫战功的将军伤心的是，口口声声关心他的杜鲁门总统，不仅撤了他的职，竟然连个口信也没有带给他。麦克阿瑟不无感慨地写道：“即使打发小当差、打杂役的女工或者任何仆役，也没有人会如此冷酷无情，不顾普通的待人之道。”倒是那位曾和麦克阿瑟产生过摩擦的前任总统胡佛和他通了电话，要他向美国人民陈述原委，因为据一次民意测验显示，69％的美国人支持麦克阿瑟，反对杜鲁门。然而，这只能视为一种安慰。麦克阿瑟毕竟是军人，而不是官场老手。假如他改变这种思考方式，圆滑世故地处理人际关系，那么他也许成不了将军，更成不了叱咤风云的将军。

刚愎自用的思考方式使麦克阿瑟成了杜鲁门的手下败将，他战场上的辉煌、智慧也因自负与刚愎大打折扣，在他和艾森豪威尔一起竞选美国总统时，应该说凭他的经历、战绩、功劳和在美国人心中的形象地位，他应当入主白宫，但美国人最终选择了艾森豪威尔。这位自负傲物、指挥千军万马的五星上将的命运最终是政治流放。