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问题48 什么是授权（第1页）

问题48：“什么是授权?”

授权是将权力威与责任授予别人。在小企业中，授权是向下的，权力将给予那些可以把工作做完的人身上。

有了这个定义，需要时就可以这样做了，像下面的推理过程：

·管理工人的人是主管；

·做工的人是工人；

·告诉工人干什么、怎么干的人是主管；

·因为工人没有被正确的授权，所以必须被告知干什么、怎么干；

·如果工人被正确地授权，主管会同样变成工人，一样干活；

这个推理指出了权威人（企业主）授权的两个好处：

（1）节省了中间人的费用，减少支出；

（2）决策过程被授权给了它应该在的地方——工作的地方。

建议：有效地授权给员工。

·授权的目的是让每个员工有机会发挥他的全部潜力。

·授权时要耐心，授权过程是很贵的、花时间的过程。它不会一夜之间发生，也不会没有准备就突然发生。

·只有当正确的人被授权才会起作用，聘用到正确的人是第一步。

·随后要有适当的培训与激励，只有经过培训的员工被激励起努力工作的念头，授权才有效。将权力授给没有经过培训和激励的员工对企业是很危险的。

·有效的授权需要有适合的文化，这种文化是：要有灵活性。欢迎改变；允许授权；允许犯错误；鼓励新想法和参与；使员工有责任感。

·有分享授权发挥最大作用。分享企业主的远见、分享财务信息、而且分享所有权。这是很大的授权。